突（tū）出“大設計”理念

以完善工程建設組織（zhī）模式為基礎，深入理解全（quán）過程工程谘（zī）詢內涵，突出（chū）“大設計”理（lǐ）念。我（wǒ）國建築設計企業（yè）不應隻關注設（shè）計業務，還應關注前期策劃、谘詢（xún）業務，關注（zhù）設計與施工融合，尋求為建設單位（wèi）提（tí）供全過程工程谘詢（xún）服務。未來我國建築設計（jì）企業應（yīng）突出“設計+谘詢（xún）+管理”的“大設計（jì）”理念，堅守設計主業、提升谘詢能力、補全（quán）管理短板、體現設（shè）計谘詢價值、體現專業人幹專業事的優勢（shì），真正實現為工程建設（shè）全過程提（tí）供設計谘詢管理服務。圍繞（rào）建設單位做足、做（zuò）全（quán）、做好服務，爭取全過程設計谘詢管理服務收費，改變目前收入構成、拓展業務範圍、提升（shēng）品質價值、提高質（zhì）量收益，實現新的跨越。

第一，要繼續堅守設計主（zhǔ）業。在傳統方案（àn）設計、初步設（shè）計、施工圖設計基礎上，努力適應全過（guò）程工（gōng）程谘詢與實施建築師負責製改革需（xū）求（qiú），在提升質（zhì）量、效率、效益上下功（gōng）夫。一是要（yào）提（tí）升建築設（shè）計原創水平、增強建築創（chuàng）作能（néng）力、關注建築傳統文化傳承，適應建築方針要求（qiú）；二（èr）是要特別關注建築使用功能，注重品質（zhì）、價值體現；三（sān）是要關注建築經濟性能（néng），注重產品性（xìng）價（jià）比提升，適應限額設計需（xū）求；四是關注設計（jì）優化、深化（huà），積極為業（yè）主和總包（bāo）方提供優質服務，讓優化體（tǐ）現優勢，讓深化輔助精（jīng）細；五是要關注設計施工一（yī）體化，促進設計施工協同，讓產品充分體（tǐ）現設計師的意圖；六是提早為施工圖技術設計與深化設計分離做好準備，統籌安排，選好合作夥伴，積極迎合市場需求。

第二，要提升谘詢策（cè）劃能力。既要關注在項目前期提供策劃谘（zī）詢，參與項目建議書、可行性研究（jiū）報告與開發計劃（huá）的製定，參與項目規（guī）劃與環境條件確認及建築總體要求，提供項目策劃谘（zī）詢報告、概念性設計方案（àn）及設計要求任（rèn）務書、代理建設單位完成前期報（bào）批手續，還應（yīng）關注工程（chéng）建設全（quán）過程的各種谘（zī）詢業務，包括為建設單位提供的專有谘（zī）詢、為總承（chéng）包商提供的優化設計谘（zī）詢，深化設計谘詢、仿真計算谘詢、專有技術谘詢等各類谘（zī）詢服務。要充分認識谘詢的價值作用，讓谘詢為企業擴展業務、提升品牌價值、增加收入、創造收（shōu）益等提供支撐（chēng）。要加強谘詢策劃能力的培養，強化培訓、整合谘詢社會資源、開展實踐，快速提升谘詢策劃能力。

第三，要補全管理短板。應該看到（dào），通行的全過程工程谘詢（xún）收費中，完成前期策劃（huá）與設計（jì）的收費僅占到50%左右，建設過程的管理服務收（shōu）入卻占（zhàn）到一半，但目前後者卻是（shì）我們的短板。實施建築師（shī）負（fù）責製，將為（wéi）我們創造良好的機（jī）遇。未來的建築師（含各類設計師）不光要完成設計，還（hái）要跟（gēn）隨施工建設，參與代表建設單位施工過程管理，包括施工招投標管理、施工合同（tóng）管理、施工現場監督、主持工程驗收等。未（wèi）來的建築師應能起草施工招投標文件，應能組織編寫技術標書，還要代理建設單位進行（háng）施工合同管理，代理建（jiàn）設（shè）單位對承包（bāo）商發布指令。通過（guò）檢（jiǎn）查、簽訂、驗收、付款等（děng）方式，對施工質量、進度、成本進行（háng）全麵監督和協調，代行監理工程師職責。建築師全過程參與現場服務，也將改變（biàn）建築（zhù）設計企業的管理（lǐ）方式。

除施工過程管理，建築師還應參與運維管理，組（zǔ）織編寫建築產品說明書，督促、核查承包商編（biān）製維修手冊（cè），指導編製使用後維修計劃，開展使用後（hòu）評價服務，在更（gèng）新改造（zào）和拆除中，建築師也可以提供各（gè）種服務。

圍（wéi）繞“設計+谘詢+管理”大設計理念，強化以“為建（jiàn）設單位提（tí）供服務”為（wéi）核心，必將為建築設計行業（yè）未來（lái）發展帶來新變化、新業務、新收（shōu）益，促進我國建築設計行業持續健康發展。